OO 1 — Restaurer la connexion hydraulique sur 600 ml de chenaux principaux à cote fonctionnelle d'ici 2030
OO 2 — Maintenir les habitats de prés salés sur 45 ha en bon état de conservation N2000 d'ici 2030
Bloc B7 — C7.2 › Leçon 7.2e
📄 Leçon 7.2e · Module C7.2La fiche-action est le document qui formalise chaque opération du plan de gestion : ce qu'on prévoit de faire, pour quel OO, avec quels moyens, sur quel calendrier, et comment on mesurera les résultats. Elle se situe dans le plan de gestion — pas dans le plan de chantier. Cette leçon traite ce que la fiche-action doit contenir, et identifie précisément où s'arrête C7.2 et où commence le Bloc 5.
① Savoir
La fiche-action dans le plan de gestion C7.2 décrit ce qu'on prévoit de faire et pour quel résultat. Elle répond aux questions : Quelle opération ? Pour quel OO ? Quand et à quelle fréquence ? Quels moyens budgétaires ? Quels indicateurs ? Elle ne décrit pas comment conduire un chantier, organiser une équipe, choisir le matériel ou gérer la sécurité sur site — ce sont des compétences du Bloc 5.
La fiche-action est la description formalisée d'une opération dans le plan de gestion CT88. Elle est l'équivalent d'une "ligne de programme" — elle dit quoi, pourquoi, quand et avec quoi — sans entrer dans le détail de l'organisation opérationnelle du chantier. Une fois le plan validé, la fiche-action sert de base à la rédaction du CCTP si l'opération est sous-traitée (lien avec C7.1h), ou à la planification du chantier si elle est réalisée en régie (objet du Bloc 5).
Code alphanumérique (famille + numéro : TR01, GH02, SE03...) et titre court qui identifie l'opération de façon unique dans le plan. Le titre doit permettre de comprendre en un coup d'oeil ce qu'on fait — sans être trop long.
Référence explicite aux OO que cette opération contribue à atteindre. Une opération peut contribuer à plusieurs OO. Sans ce lien, la fiche-action est un acte isolé sans justification dans la stratégie du plan.
Nature de l'action, localisation précise sur le site, étendue (surface, linéaire, volume estimé), contraintes écologiques à respecter (fenêtre d'intervention, espèces à risque), et nature de la prestation (en régie, sous-traitée, partenariat). La description est opérationnelle — elle dit CE QU'ON FAIT, pas COMMENT on le fait techniquement.
Année(s) de réalisation dans le plan de 5 ans, période de l'année (mois ou saison), fréquence si l'opération est récurrente (annuelle, biennale...). La contrainte de "fenêtre écologique" est mentionnée ici comme contrainte de calendrier — sans expliquer comment la gérer sur le chantier.
Estimation du coût total de l'opération : personnel (coût salarial, jours imputés au projet), prestations externes (estimation du marché si sous-traité), matériel (amortissement si régie ou location). Ce budget est la contribution de la fiche-action au budget global du plan de gestion (lien avec C7.1f).
Un indicateur de réalisation (IR — a-t-on fait l'opération ?) et au moins un indicateur d'effet (IE — le milieu a-t-il répondu ?). Pour chaque indicateur : la valeur cible, la valeur de référence (t0), le protocole de collecte et la fréquence de mesure.
Les fiches-action de la famille CO (communication, sensibilisation, valorisation) ont quelques particularités :
② Savoir-être
La fiche-action est un exercice d'équilibre : trop vague, elle est inutilisable (on ne peut pas budgéter ni rédiger le CCTP) ; trop prescriptive, elle outrepasse le périmètre C7.2 et empiète sur le Bloc 5 (techniques de chantier) ou sur la liberté du prestataire (qui peut avoir une meilleure méthode que celle imposée). Le technicien GPN doit trouver le niveau de détail qui rend la fiche opérationnelle sans enfermer l'exécution.
Après avoir relu la fiche TR01, le directeur du CEN Bretagne te dit : "Ta fiche est trop floue sur les méthodes. Il faudrait préciser que le curage doit se faire avec une pelle amphibie à godet lisse de type Doosan DX60R, que les berges sont reprofilées à la griffe écologique selon une pente 2:3, et que le conducteur doit avoir le CACES engins de terrassement à jour. Sans ça, comment va-t-on s'assurer que l'entreprise fait correctement ?"
③ Savoir-faire
L'opération est la réponse à cette question. Si la réponse est une action physique sur le milieu → famille TR ou GH. Si c'est une collecte de données → SE. Si c'est une action sur les acteurs ou le public → CO ou AD. Cette déduction depuis l'OO garantit que chaque opération est justifiée dans la stratégie du plan.
La description de la fiche-action répond à la question du commanditaire : "Qu'est-ce que vous allez faire sur mon site ?" — avec les éléments nécessaires pour comprendre l'enjeu et approuver l'opération. Elle ne répond pas à la question de l'exécutant : "Comment exactement je dois faire ?" — c'est le CCTP (ou le plan de chantier Bloc 5) qui y répond. Tester : "Cette description permettrait-elle à quelqu'un qui n'est pas technicien GPN de comprendre l'enjeu et approuver ?" Si oui : c'est le bon niveau.
Le budget de chaque fiche-action s'additionne dans le budget prévisionnel global du plan. Utiliser le coût salarial total (brut + charges patronales) pour le personnel interne. Estimer le montant TTC pour les prestations externes si la structure n'est pas assujettie à la TVA. Indiquer le(s) financeur(s) identifié(s) et les taux attendus — ce qui crée le lien entre la fiche-action (C7.2) et le plan de financement (C7.1).
L'IR doit être quantifiable immédiatement après l'opération. L'IE doit mesurer un changement dans le milieu naturel — il faut donc définir la valeur de référence t0 (avant l'opération) et la valeur cible (état souhaité après). Si l'IE n'est pas encore possible à mesurer parce que les données de référence manquent, c'est souvent le signe qu'une opération SE de mesure t0 doit être planifiée en amont.
Chaque fiche-action contribue à un OO qui lui-même contribue à un OLT. Vérifier que l'ensemble des fiches-action d'un OO donné est suffisant pour l'atteindre (pas de trou dans la stratégie), sans être redondant. Vérifier aussi que la somme des budgets des fiches-action est cohérente avec le budget global du plan — une fiche très coûteuse qui mobilise la majorité du budget doit être discutée avec le commanditaire lors de la validation.
Le critère 2 évalue la "qualité de la programmation". Le jury vérifie que les fiches-action présentées dans la fiche E7 sont cohérentes avec les OO (lien OO → opération explicite), réalistes (budget justifié, calendrier faisable), et dotées d'indicateurs des deux types (IR + IE). Une fiche-action sans indicateur d'effet, sans OO associé ou avec un budget "à définir" est un signal d'alerte pour le jury.
💡 Dans la fiche E7 : présenter au moins 2 fiches-action complètes — une de type TR ou GH et une de type SE. Le jury valorise la présence des deux types pour montrer que la programmation couvre à la fois l'action sur le milieu et le suivi de son efficacité.
④ Évaluation
bonnes réponses sur 4
Auto-évaluation — Fiches-action CT88
| Indicateur du jury E7 — Critère 2 C7.2 | Mon niveau |
|---|---|
| Je sais rédiger les 6 composantes d'une fiche-action CT88 (code, OO, description, calendrier, budget, indicateurs) | |
| Je distingue le niveau de description adapté à la fiche-action (plan de gestion C7.2) du niveau CCTP (marché C7.1h) et du plan de chantier (Bloc 5) | |
| Je sais définir un indicateur de réalisation ET un indicateur d'effet avec valeur cible et protocole de collecte |