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Bloc B8 — C8.1 Réaliser un diagnostic territorial › Module C8.1 · Leçon 1.5

📘 Leçon 1.5 · Module C8.1

Formuler les enjeux et réaliser l'analyse AFOM

La formulation des enjeux est l'aboutissement du diagnostic territorial. C'est aussi l'étape la plus exigeante — et la plus souvent mal réalisée. Un enjeu mal formulé compromet toute la suite : le dialogue territorial, la prospective et la concertation.

⏱ 40 minDurée estimée
C8.1 — critères 1 et 2Enjeux + AFOM
4 tempsSavoir · Être · Faire · Évaluation
① Savoir ② Savoir-être ③ Savoir-faire ④ Évaluation
📘

① Savoir

Enjeu, problématique, objectif — trois notions à ne jamais confondre

Ces trois termes sont au cœur du diagnostic territorial et de la concertation. Ils sont souvent confondus — y compris par des professionnels expérimentés. Le référentiel M8 les distingue très précisément, et le jury E8 est particulièrement vigilant sur leur usage.

E
ENJEU
Ce que l'on gagne ou perd dans la situation. Une valeur en tension.
"Maintien des habitats de lande ouverte face à la déprise agricole et à la fréquentation touristique croissante"
P
PROBLÉMATIQUE
L'ensemble des questions et tensions que soulève la situation.
"Comment concilier le maintien des activités pastorales et la préservation des habitats Natura 2000 dans un contexte de déprise agricole ?"
O
OBJECTIF
Ce qu'on cherche à atteindre. Toujours un verbe d'action.
"Maintenir 40 ha de lande ouverte à callune en bon état de conservation d'ici 2030 par une gestion pastorale adaptée"
📌 Définition fondamentale — L'enjeu

Un enjeu = ce que l'on gagne ou perd

Le référentiel M8 définit l'enjeu comme "ce que je gagne ou je perds" dans une situation territoriale donnée. C'est une valeur — écologique, sociale, économique, culturelle — qui est menacée ou peut être valorisée selon les choix qui seront faits.

L'enjeu se formule toujours en phrase nominale (sans verbe conjugué ni infinitif d'action). Il exprime une tension entre une valeur et des pressions qui l'affectent. Il ne dit pas ce qu'il faut faire — il dit ce qui est en jeu.

Les critères d'un enjeu bien formulé

Phrase nominale — pas de verbe conjugué ni d'infinitif d'action. "Maintien de...", "Préservation de...", "Vulnérabilité de...", "Dégradation de..."
Valeur identifiée — quelle est la chose précieuse en jeu ? Habitat, espèce, pratique agricole, identité culturelle, ressource en eau...
Tension exprimée — "face à", "sous la pression de", "en lien avec". L'enjeu met en relation la valeur et ce qui la menace ou la conditionne.
Neutre — l'enjeu ne préjuge pas de la décision à prendre. Il peut être résolu de plusieurs façons selon les choix des acteurs.
Pas un objectif déguisé — "Préserver la lande de Kerbriand" ✗ (infinitif d'action = objectif, pas enjeu). "Maintien des habitats de lande ouverte face à la déprise agricole" ✓
Pas une description — "La lande est en cours de fermeture" ✗ (constat, pas enjeu). Un enjeu dit ce qui est en jeu si on ne fait rien — pas juste ce qui se passe.
Pas une solution — "Mise en place d'un pâturage extensif" ✗ (c'est une action, une mesure). L'enjeu précède les solutions.
Atelier — Formulations incorrectes et leur correction
"Il faut préserver la lande de Kerbriand de la fermeture par les fougères."
Problème : "il faut" oriente vers une décision — c'est déjà une position, pas un enjeu. De plus, cela ne dit pas ce qui est en jeu au-delà de la fermeture visible.
"Maintien des habitats de lande ouverte à callune et de la biodiversité patrimoniale associée face à la déprise agropastorale et à la progression naturelle des fougères."
"Développer l'activité touristique durable sur la lande de Kerbriand."
Problème : "développer" est un infinitif d'action — c'est un objectif, pas un enjeu. Il prend parti pour le tourisme sans exprimer la tension avec la conservation.
"Compatibilité entre le développement de la fréquentation touristique et la préservation des habitats sensibles et de la quiétude nécessaire aux espèces patrimoniales."
"Les éleveurs ont des droits de pâturage ancestraux sur la lande."
Problème : c'est un fait descriptif, pas un enjeu. Il ne dit pas ce qui est en jeu pour l'avenir du territoire si ces droits évoluent ou disparaissent.
"Pérennité des pratiques pastorales ancestrales et du savoir-faire associé face au départ à la retraite de l'exploitant principal et à l'absence de repreneur identifié."
📌 Outil — Analyse AFOM (SWOT)

L'aboutissement du diagnostic — avant la prospective

L'analyse AFOM (Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces) constitue l'aboutissement synthétique du diagnostic territorial. Elle mobilise toutes les données collectées dans les 7 dimensions pour produire une vision stratégique du territoire : ce qui le consolide, ce qui le fragilise, ce qui peut l'aider, ce qui le menace.

La distinction interne/externe est fondamentale : Forces et Faiblesses sont internes au territoire (ce qui dépend de lui) ; Opportunités et Menaces sont externes (ce qui vient de l'environnement, sur lequel le territoire a peu de prise directe).

AFOM appliquée — Lande de Kerbriand

⊕ Forces — Atouts internes
  • Patrimoine écologique remarquable (14 espèces déterminantes ZNIEFF, habitats N2000 prioritaires)
  • Foncier en partie communal — levier de négociation important pour la commune
  • Présence d'éleveurs encore actifs avec droits et savoir-faire pastoraux
  • Identité territoriale forte liée à la lande (mémoire collective, attractivité paysagère)
  • Synergie potentielle entre tourisme et conservation si bien gérée
  • Ouverture du fils Méheust aux outils contractuels (repreneur futur)
⊖ Faiblesses — Contraintes internes
  • Déprise agricole structurelle — fermeture progressive des milieux ouverts (-40% depuis 1952)
  • Mémoire douloureuse de l'échec de 1994 — méfiance institutionnelle ancrée
  • Absence de repreneur identifié pour l'exploitation Méheust (départ prévu 2026)
  • Gouvernance fragmentée — 5 documents de planification aux logiques partiellement contradictoires
  • Faible mobilisation des MAE disponibles — manque d'animation et d'information
  • Sur-fréquentation estivale non régulée — impacts sur les espèces et les pratiques agricoles
◇ Opportunités — Ressources externes
  • Financements Agence de l'eau disponibles pour la restauration hydraulique des zones humides
  • Contrats Natura 2000 pastoraux mobilisables si gestion adaptée convenue avec les éleveurs
  • Tendance nationale à la valorisation des paysages de lande comme offre touristique durable
  • Renouvellement du DocOb N2000 prévu — opportunité de co-construction avec les acteurs locaux
  • Programme de soutien régional à l'installation agricole (potentiel repreneur externe)
▲ Menaces — Pressions externes
  • Changement climatique — sécheresses estivales prolongées défavorables à la callune
  • Évolution de la PAC — incertitude sur le maintien des aides au pâturage extensif
  • Pression foncière touristique croissante sur le littoral breton
  • Risque de recours contentieux si le projet de gestion ne respecte pas les obligations N2000
  • Tendance nationale à l'abandon des pratiques de brûlis dirigés — expertise en voie de disparition

Hiérarchisation des enjeux — Lande de Kerbriand

L'AFOM aboutit à une hiérarchisation des enjeux selon leur urgence et leur importance pour le territoire.

Priorité 1
Maintien des habitats de lande ouverte et de la biodiversité patrimoniale face à la déprise agropastorale
Enjeu écologique majeur (espèces protégées, obligations N2000) couplé à une menace imminente (départ Méheust 2026). Fenêtre d'action limitée.
Priorité 1
Pérennité de l'activité pastorale et du savoir-faire ancestral lié à la gestion de la lande
Intrinsèquement lié au premier enjeu. Sans pâturage, pas de maintien des habitats. Urgence identique — les deux enjeux se conditionnent mutuellement.
Priorité 2
Compatibilité entre fréquentation touristique et préservation des milieux et espèces sensibles
Enjeu croissant (+35% fréquentation depuis 2015) mais non urgent à court terme si régulé. Levier possible : valorisation de la lande comme destination "nature responsable".
Priorité 3
Reconstruction d'une gouvernance locale de confiance après l'échec de 1994
Enjeu transversal qui conditionne tous les autres. Sans reconstruction de la confiance, aucune solution technique ne tiendra. Priorité 3 car c'est un processus long — mais à initier sans délai.
⚠️ L'enjeu n'est pas une prise de position Un enjeu bien formulé peut être défendu par des acteurs aux positions opposées. L'éleveur et le naturaliste peuvent tous deux souscrire à l'enjeu "Maintien des habitats de lande ouverte face à la déprise agropastorale" — même s'ils ne sont pas d'accord sur les solutions. C'est précisément ce qui fait de l'enjeu un point d'entrée pour le dialogue territorial.
Comment repérer les enjeux dans les discours des acteurs

Le référentiel M8 indique que "le repérage des enjeux peut être effectué en analysant les discours des acteurs qui révèlent leurs positionnements". C'est une méthode précieuse.

Quand un éleveur dit "si on me retire mes droits de pâturage, c'est mon outil de travail qui disparaît et avec lui 40 ans de travail de ma famille", il révèle un enjeu sans le formuler comme tel : la pérennité des droits d'usage et du savoir-faire pastoral.

La technique : noter les expressions qui signalent une perte ou un gain potentiel ("on va perdre", "ça va disparaître", "si on ne fait rien", "c'est précieux", "c'est fragile").

Forces vs. Opportunités — la confusion la plus fréquente dans l'AFOM

La confusion la plus fréquente dans l'AFOM est de mélanger Forces (internes) et Opportunités (externes).

  • Force = atout que le territoire possède en lui-même, sur lequel il a une maîtrise directe. Le patrimoine écologique remarquable de Kerbriand est une Force — il est là, il est réel, il ne dépend pas d'une décision externe.
  • Opportunité = ressource ou contexte externe favorable que le territoire peut mobiliser à son avantage, mais qui ne lui appartient pas. Les financements de l'Agence de l'eau sont une Opportunité — ils existent, mais le territoire doit les solliciter, et ils peuvent disparaître.

Le test : si la ressource disparaissait demain à cause d'une décision externe, serait-elle toujours là ? Si oui → Force. Si non → Opportunité.

La stratégie issue de l'AFOM — croiser les quadrants

L'AFOM ne sert pas seulement à dresser un bilan — elle prépare la stratégie en croisant ses quadrants :

  • Forces × Opportunités → Stratégie offensive : mobiliser les atouts pour saisir les opportunités. À Kerbriand : utiliser le patrimoine écologique (Force) pour accéder aux contrats N2000 (Opportunité).
  • Forces × Menaces → Stratégie défensive : utiliser les atouts pour se protéger des menaces. Le foncier communal (Force) peut neutraliser la pression foncière touristique (Menace).
  • Faiblesses × Opportunités → Stratégie de rattrapage : utiliser les opportunités externes pour pallier les faiblesses. Les financements régionaux à l'installation (Opportunité) peuvent compenser l'absence de repreneur (Faiblesse).
  • Faiblesses × Menaces → Stratégie de survie : vigilance maximale. L'absence de repreneur (Faiblesse) couplée à l'évolution défavorable de la PAC (Menace) crée un risque d'abandon total du pâturage.
🧭

② Savoir-être

Formuler des enjeux sans prendre parti

La formulation des enjeux est une étape politique autant que méthodologique. Elle peut réconcilier ou diviser les acteurs selon la façon dont elle est réalisée. Un enjeu formulé de façon trop orientée — même involontairement — est perçu comme une prise de position et ferme le dialogue avant qu'il commence.

La posture professionnelle du technicien GPN est de formuler des enjeux que tous les acteurs peuvent reconnaître comme légitimes, même ceux qui ne sont pas d'accord sur les solutions. C'est une compétence subtile qui va au-delà de la technique.

🎭 Mise en situation — Réunion de restitution du diagnostic

Scénario : un enjeu contesté

Tu présentes les enjeux du diagnostic territorial de la lande de Kerbriand lors d'une réunion de restitution. Parmi les enjeux formulés, tu as écrit : "Urgence de la préservation de la biodiversité patrimoniale de la lande face à l'inaction des éleveurs en matière de gestion pastorale adaptée."

Jean-Pierre Méheust se lève immédiatement : "Inaction ? On entretient cette lande depuis des générations ! C'est les restrictions réglementaires qui nous ont empêchés de faire les brûlis. Et maintenant on nous accuse d'inaction ?"

❓ Que révèle cette réaction sur la formulation de l'enjeu ? Comment corriges-tu la situation ?

Quelle réaction traduit la meilleure posture professionnelle ?

Test de l'enjeu partageable — comment vérifier avant de publier

Avant de finaliser la liste des enjeux d'un diagnostic, appliquer ce test à chaque formulation :

  • Test de l'acteur opposé : est-ce que l'acteur le plus opposé au projet pourrait souscrire à cet enjeu ? Si non, la formulation prend parti.
  • Test du verbe d'action : y a-t-il un verbe à l'infinitif ou un impératif dans la formulation ? Si oui, c'est un objectif déguisé, pas un enjeu.
  • Test de la responsabilité : la formulation désigne-t-elle un responsable (coupable) ? Si oui, elle prend parti. Un enjeu décrit une tension, pas une faute.
  • Test du futur : l'enjeu dit-il ce qui est en jeu si rien ne change ? Pas juste ce qui se passe actuellement ?
🛠️

③ Savoir-faire

Formuler les enjeux et construire l'AFOM pas à pas

1

Mobiliser toutes les données du diagnostic

La formulation des enjeux s'appuie sur les 7 dimensions du contexte (leçon 1.1), les données documentaires (leçon 1.2), les entretiens de terrain (leçon 1.3) et l'analyse des logiques d'acteurs (leçon 1.4). Les enjeux émergent du croisement de ces sources — pas d'une seule.

2

Repérer les tensions dans les discours et les données

Chercher les expressions qui signalent une perte ou un gain potentiel : "on va perdre", "c'est fragile", "si on ne fait rien", "c'est précieux". Dans les données : comparer l'état actuel et l'état de référence, identifier les tendances qui convergent vers une dégradation ou une opportunité.

3

Formuler chaque enjeu en phrase nominale

Structure recommandée : [valeur en jeu] + [contexte ou tension]. "Maintien de [valeur] face à [pression]" ou "Vulnérabilité de [valeur] en lien avec [dynamique]". Tester chaque formulation avec les 4 tests (acteur opposé, verbe d'action, responsabilité, futur).

4

Classer les données dans la matrice AFOM

Répartir systématiquement chaque donnée du diagnostic dans l'un des 4 quadrants. Vérifier la distinction interne (Forces/Faiblesses) / externe (Opportunités/Menaces). Chaque quadrant doit avoir au minimum 4 à 6 éléments pour être exploitable.

5

Hiérarchiser les enjeux et croiser les quadrants AFOM

Identifier les enjeux prioritaires selon 3 critères : urgence (quand faut-il agir ?), importance (quelle est la valeur en jeu ?) et réversibilité (si on attend, peut-on encore agir ?). Croiser les quadrants AFOM pour identifier des stratégies.

✏️ Exercice — Choisir la meilleure formulation

Pour chaque formulation incorrecte, identifie la meilleure reformulation parmi les propositions.

Formulation incorrecte : "Mettre en place une gestion pastorale adaptée pour préserver la lande de Kerbriand."
Formulation incorrecte : "Le tourisme menace la biodiversité de la lande de Kerbriand."
Formulation incorrecte : "Les subventions Natura 2000 permettront de financer la gestion de la lande." (dans la matrice AFOM)
📋 Ce que ça donne dans ta fiche C8.1

La section "enjeux" de ta fiche dossier

Dans ta fiche C8.1, la section enjeux doit contenir : 3 à 5 enjeux hiérarchisés (pas plus — sinon le jury ne voit pas l'essentiel), formulés en phrases nominales, avec une justification courte de chaque rang de priorité.

L'AFOM peut figurer sous forme de tableau synthétique en annexe — mais les enjeux doivent être clairement formulés dans le corps du texte.

💡 Conseil pratique : soumets tes enjeux à un acteur du territoire avant la restitution finale. Sa réaction te dira si ta formulation est perçue comme neutre ou comme une prise de position. C'est un test grandeur nature indispensable.

📊

④ Évaluation

Je vérifie ma maîtrise de la formulation des enjeux

bonnes réponses sur 4

Auto-évaluation — Enjeux et AFOM dans le diagnostic C8.1

La formulation des enjeux est un indicateur explicite du critère 2 de C8.1.

CompétenceMon niveau
Je sais distinguer enjeu, problématique et objectif et formuler chacun dans la forme attendue
Je sais formuler un enjeu en phrase nominale neutre que tous les acteurs peuvent reconnaître comme légitime
Je sais réaliser une analyse AFOM en distinguant correctement les dimensions internes (F/F) et externes (O/M)
Je sais hiérarchiser les enjeux selon leur urgence, leur importance et leur réversibilité